Ming Chuan Local Community & Kyoto Local Community
十三年前的AP 所以銘傳分會跟京都分會成為姊妹分會
也牽了幾條台灣日本的姻緣線
2007 friendship tour in Japan
京都分會 應該是第13年的的姊妹關係了
只有4個人要去 聽alumni說這應該是13年來最慘的一年
其實 我一直很擔心
維持這麼久的姊妹關係 一直以來都沒有好好規劃 好好發展
卡迪娜也跟我說 她越來越搞不懂我們為什麼要去京都了
這一次 因為人少 沒有仔細討論過 京都拜訪的目的
一直說要將friendship tour慢慢加入一些issue learning 成為真正的study tour
而不是 純粹玩樂 純粹觀光
我也真的很想去 我覺得有很多東西真的該有action了 不要一直只是說
我想現在復原狀況比較好了 這幾天再跟爸媽討論好了
Why
這一次大家總是有不同的理由跟我說
其實我也可以體會 只是錢不是最大的問題吧 以日本來說這是很便宜的了
卡迪娜跟京都的OCP也一直在幫大家壓低DG fee了 可是我們人這麼少如何壓低呢
應該要思考是去的價值
不一樣的文化衝擊 日本京都文化的瞭解
我相信這些都是會有的 至少以我自己一直想去的理由是這樣
你們知道日本的＠er都在幹嘛？雖然他們一直以來都不follow AI 最近幾年也才開始推廣＠XP
可是在issue的發展日本一直做得很好
對於環境議題 社會議題 至少在我聽京都的member來說
他們讓我覺得他們一直有在給這社會正面影響力的
在台灣有幾個發展好的LC一直想跟京都分會建立起這樣的姊妹關係 加以合作
很多members都還沒有參加國際活動的經驗
一直也都沒有機會跟國外的＠er接觸 這是很好的機會
不要再跟我說沒錢 只要你沒拿清寒證明這可以解決的
不要再跟我說因為英文很爛 這不是理由
我真的不希望就這樣斷了
如果今年人這麼少 京都分會應該也很傻眼
會怎麼想 覺得我們是不是越來越不重視了
這樣他們也會覺得沒這價值了
我也得好好跟我父母談 突破愛女心切的關卡啊
希望受傷快快復原！！
7/27/2007
差不多先生
差不多先生 想必是大家耳熟能詳的民間故事
這也道出中國人的習性
說真的 到今日 我到覺得它道出的是"台灣人的惰性"
當然 這並不是完全
蝴蝶蘭王國
前幾天看到商週寫到
稱霸近一世紀蝴蝶蘭王國的台灣就被一個荷蘭公司取代
裡頭寫到荷蘭將不再以鬱金香為主（當初鬱金香也是從非洲引進 加以培育的）
荷蘭的蝴蝶蘭市場大增 他們種植土地不直台灣一半 但是產量卻是我們的好幾倍
他們的農夫不再只是捲起褲管的勞力者 而是坐在冷氣房中操控著機器種植作物
農夫商人
懂得運用科技 懂得加以行銷
聽天由命 v.s. 人定勝天
反觀台灣的農夫 聽天由命 今年收成如何 除了靠勞力付出外 剩下 看老天爺吧
牽連許多貧富不均 教育水平落差大等等問題
文章裡頭寫到台灣人總是差不多就好 荷蘭的公司在過去研究期間大量進口台灣蝴蝶蘭
在這期間 台灣負責運送照顧花種的人總是抱著差不多的態度 讓送到荷蘭的花都不是漂亮的
生病、不健康，擾得荷蘭的負責人火大，台灣負責代理商事後一再保證不會再犯此差錯
但是還是沒多少的改進
德國的精確要求
記得有一家德國銀行的廣告 有兩個廚師對於料理是非常講究的 食物進烤箱的溫度
食物大小 色澤 甚至拿量尺來衡量的誇飾手法來表達個人理財投資的重要性 是一點也不容許馬虎的
表現出選擇來自德國銀行的理財工具準沒錯 因為精確 所以專業！！
Results Orientation
回到生活周遭 會發現差不多的態度around our living
執政黨的差不多
所以減刑被譽為祭血德政 人們希望的舜日堯天 看來無法指日可待了
公家機關的差不多
反正已經努力考過高考 所以才有這鐵飯碗 怎麼做福利都還是很好
學校的差不多
做好performance 錄取率 招生率高就是目標 培養健全人格？先擺一邊吧
自己的差不多 事情總是有理由 有藉口
大家也總會不經意說：甭擔心，安捏ㄟsin la!!(台語)
當然事實上不是每個人都如此
在AIESEC常說"態度、態度" 到底我們拿出多少態度來了？
從0607開始推行的GCM中 提及許多competencies
每一次在做goal setting, mindset時 我總是會將Results Orientation納入
其它competencies固然重要
但是就這一個自己把它定義為根源 因為Results Orientation才會要求 才會盡力
追根究底 還是自己的態度
這也道出中國人的習性
說真的 到今日 我到覺得它道出的是"台灣人的惰性"
當然 這並不是完全
蝴蝶蘭王國
前幾天看到商週寫到
稱霸近一世紀蝴蝶蘭王國的台灣就被一個荷蘭公司取代
裡頭寫到荷蘭將不再以鬱金香為主（當初鬱金香也是從非洲引進 加以培育的）
荷蘭的蝴蝶蘭市場大增 他們種植土地不直台灣一半 但是產量卻是我們的好幾倍
他們的農夫不再只是捲起褲管的勞力者 而是坐在冷氣房中操控著機器種植作物
農夫商人
懂得運用科技 懂得加以行銷
聽天由命 v.s. 人定勝天
反觀台灣的農夫 聽天由命 今年收成如何 除了靠勞力付出外 剩下 看老天爺吧
牽連許多貧富不均 教育水平落差大等等問題
文章裡頭寫到台灣人總是差不多就好 荷蘭的公司在過去研究期間大量進口台灣蝴蝶蘭
在這期間 台灣負責運送照顧花種的人總是抱著差不多的態度 讓送到荷蘭的花都不是漂亮的
生病、不健康，擾得荷蘭的負責人火大，台灣負責代理商事後一再保證不會再犯此差錯
但是還是沒多少的改進
德國的精確要求
記得有一家德國銀行的廣告 有兩個廚師對於料理是非常講究的 食物進烤箱的溫度
食物大小 色澤 甚至拿量尺來衡量的誇飾手法來表達個人理財投資的重要性 是一點也不容許馬虎的
表現出選擇來自德國銀行的理財工具準沒錯 因為精確 所以專業！！
Results Orientation
回到生活周遭 會發現差不多的態度around our living
執政黨的差不多
所以減刑被譽為祭血德政 人們希望的舜日堯天 看來無法指日可待了
公家機關的差不多
反正已經努力考過高考 所以才有這鐵飯碗 怎麼做福利都還是很好
學校的差不多
做好performance 錄取率 招生率高就是目標 培養健全人格？先擺一邊吧
自己的差不多 事情總是有理由 有藉口
大家也總會不經意說：甭擔心，安捏ㄟsin la!!(台語)
當然事實上不是每個人都如此
在AIESEC常說"態度、態度" 到底我們拿出多少態度來了？
從0607開始推行的GCM中 提及許多competencies
每一次在做goal setting, mindset時 我總是會將Results Orientation納入
其它competencies固然重要
但是就這一個自己把它定義為根源 因為Results Orientation才會要求 才會盡力
追根究底 還是自己的態度
7/26/2007
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